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為進(jìn)一步提升工作效能，做優(yōu)銅川易源電力實(shí)業(yè)公司技經(jīng)管理，確保工程項目管控量準(zhǔn)價實(shí)、過程規(guī)范，提高項目投資效益。7月30日，易源電力實(shí)業(yè)公司技經(jīng)專業(yè)由兩位師傅主動請纓講解，對青工開展輸變電工程施工成本控制培訓(xùn)，努力把青工向技經(jīng)人才培養(yǎng)，同時引導(dǎo)和鼓勵青工人員通過多種形式和渠道的學(xué)習(xí)鍛煉，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)知識更新，提升自身專業(yè)能力。

此次培訓(xùn)根據(jù)在建工程施工實(shí)際情況，從人、財、物的配置入手，兩位師傅詳細(xì)講解了從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)到管理費(fèi)等各項開支，如何進(jìn)行合理的分解與測算。加深了青工對項目成本結(jié)構(gòu)的理解，明白了如何使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解，使工期、質(zhì)量、成本始終處于受控狀態(tài)。提出