2025-04-23 17:00:01 何生妮
今年以來，榆林合力北國棗業(yè)公司堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”總要求，以職工安全教育、責(zé)任落實(shí)、隱患排查為著力點(diǎn)，出實(shí)招、下真功，全力以赴打好安全仗，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好。
擰緊安全思想“總開關(guān)”
一直以來，該公司將安全宣傳、警示教育等活動納入安全管理必修課，全力擰緊安全思想“總開關(guān)”。為進(jìn)一步提升職工安全防范意識，該公司車間堅(jiān)持每月至少開展一次事故案例警示教育，讓每名職工結(jié)合自身崗位談感受、列措施，深刻汲取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步筑牢全員安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線”思維。
此外，結(jié)合年初安全工作會要求，該公司重新編印《安全知識手冊》，組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)熟知“安全知識應(yīng)知應(yīng)會”、公司安全目標(biāo)、安全理念及重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)保安能力，全力筑牢全員安全思想“防火墻”；同時(shí)，創(chuàng)新工作方法、改變安全宣教模式，通過開展安全知識答題、事故案例觀看和講評、崗位描述、手指口述等活動，有效助推職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
抓實(shí)安全責(zé)任“牛鼻子”
打通安全工作的“最后一公里”，要不斷抓實(shí)過程管理，將安全責(zé)任真正落到實(shí)處。年初以來，該公司重新修訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核制度》，制定下發(fā)了《安全紅線管理規(guī)定》，明確各級管理人員安全職責(zé)，強(qiáng)化對違反安全生產(chǎn)紅線的問責(zé)追責(zé)和處罰，為安全管理注入了“強(qiáng)心劑”。
嚴(yán)格落實(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制度，安全生產(chǎn)管理人員、值班人員將安全管理的觸角深入到每個角落、每個崗點(diǎn)，形成了全員齊抓共管的良好局面，為實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理；加大追究問責(zé)力度，嚴(yán)格績效考核，明確各部門負(fù)責(zé)人、下現(xiàn)場抓“三違”指標(biāo)要求，加大對各類“三違”處罰力度。
筑牢隱患排查“防護(hù)堤”
榆林合力北國棗業(yè)公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，堅(jiān)持預(yù)防為主，持續(xù)加大檢查力度，認(rèn)真推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理工作。
堅(jiān)持將專項(xiàng)檢查、“零點(diǎn)行動”突擊檢查、動態(tài)檢查相結(jié)合，實(shí)施公司、部室、車間、班組“四級排查”法，對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)查出的“人、機(jī)、物、環(huán)、管”方面存在的問題，及時(shí)組織整改落實(shí)，確保隱患排查治理不留死角；針對春季大風(fēng)天氣的影響，定期組織開展專項(xiàng)活動，對各樓宇、車間房頂?shù)戎攸c(diǎn)場所開展拉網(wǎng)式檢查，切實(shí)做到隱患排查出實(shí)招，專項(xiàng)治理有的放矢。一季度以來，該公司累計(jì)組織各類安全大檢查5次，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保廠區(qū)安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
下一步，榆林合力北國棗業(yè)公司將聚焦安全生產(chǎn)、消防安全等重點(diǎn)領(lǐng)域，全面排查治理風(fēng)險(xiǎn)隱患，落實(shí)安全監(jiān)管措施，筑牢安全防線，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。
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