2025-09-07 14:41:57
紅旗漫卷戰(zhàn)鼓擂，奪油上產(chǎn)戰(zhàn)猶酣。金秋時節(jié)，長慶油田采油三廠千里油區(qū)呈現(xiàn)出一片上產(chǎn)繁忙場面，全廠干部員工正以不停向高峰攀援的韌勁、面對困難敢為人先的闖勁，奮戰(zhàn)在奪油上產(chǎn)最前沿。
統(tǒng)籌謀全局，下好“上產(chǎn)棋”。采油三廠各基層單位堅持圍繞“油水井措施對接、躺井搶扶、熱洗清蠟、回壓管控、新井投產(chǎn)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精心制定上產(chǎn)方案，層層分解任務(wù)目標，每日碰頭會進行工作部署、對接完成進度，針對上產(chǎn)難題制定下步穩(wěn)產(chǎn)措施。堅持執(zhí)行“機關(guān)干部、中心站干部、監(jiān)控崗員工”三級“248”產(chǎn)量監(jiān)控制度，每日緊盯站點運行及油水井生產(chǎn)動態(tài)，技術(shù)員白天踏勘井場，夜晚伏案優(yōu)選措施井層、編制優(yōu)化方案，針對季節(jié)變化科學(xué)制定熱洗計劃，緊盯高回壓井組，及時掃線降壓，最大限度發(fā)揮油井產(chǎn)能。全面壓實拉油罐車“拉、運、卸、?！彼姆奖O(jiān)督責(zé)任，強化路查路檢與拉油點駐守監(jiān)控，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，每滴油顆粒歸倉。
科技賦動能，打好“技術(shù)仗”。采油三廠各基層單位堅持“分類分級、閉環(huán)管理”的思路，細分油藏管理單元，構(gòu)建“油藏-注水-單井”全鏈條動態(tài)跟蹤體系。以油水井第一手資料為切入點，嚴把“油井單量、油井取樣、含水化驗”等多個環(huán)節(jié)，嚴格按照資料錄取程序，真實反映生產(chǎn)情況，從錄取現(xiàn)場、錄入要求、錄取分析的不同角度重重把關(guān)、層層遞進，不斷細化對資料標準管理要求，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄取滯后進行及時監(jiān)督及修正，針對發(fā)現(xiàn)功圖不正常、資料不對口等情況，安排責(zé)任人當(dāng)天到現(xiàn)場核實，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”。對產(chǎn)量低的油井及時進行動態(tài)分析，采取合理的生產(chǎn)方式，分析油井基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及產(chǎn)量下降原因，合理制定增產(chǎn)措施，及時解決存在困難，深化主力油藏認識。目前紅井子采油作業(yè)區(qū)已深入開展井組動態(tài)分析350余井次。
冬防筑根基，當(dāng)好“守護者”。寒冬未至，冬防先行，采油三廠各基層單位及時召開專題對接會，制定《冬防保溫工作安排運行表》，推行劃片承包管理，科學(xué)部署，層層監(jiān)督。由調(diào)控中心牽頭，中心站站長主抓，逐級明確外輸管線、站點進出管線、井組管線的巡護職責(zé)，優(yōu)化站點報警參數(shù)，依托崗位巡檢與數(shù)字化平臺兩方面監(jiān)控，詳細記錄管線巡護頻次、人員動態(tài)及油水井壓力曲線，保障管線暢通。全面包裹掩埋井口及裸露單井管線，檢修增壓撬、真空爐等加熱設(shè)備，為高回壓井場增配原油加熱爐。同時將冬防保溫納入班站基礎(chǔ)工作考核，通過旬查月考，推動精細化管理與日常生產(chǎn)深度融合，形成“查改結(jié)合、長效保持”良性機制。
戰(zhàn)鼓聲聲，催人奮進。在鏗鏘的鼓點中，采油三廠全體將士正以決戰(zhàn)、決勝之姿，將安全紅線刻在心中，將產(chǎn)量重任扛在肩頭，用赤忱的上產(chǎn)熱情回應(yīng)“我為祖國獻石油”的錚錚誓言。
通訊員：趙微
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